PG电子,PG电子官方网站,PG电子试玩,PG电子APP下载炸屏！61岁“全网最爱发钱老板”回应退休，一句话破谣言，网友狂呼：别退啊

　　没有华丽的剪辑，没有刻意的炒作，就是一间普通的办公室，一个穿着朴素的中年男人，坐在办公桌前，被人问起“是不是要退休”，语气平淡得像在聊今天吃了什么。

　　可就是这条看似随意的视频，短短一天时间，点赞破8.7万，评论近3000条，甚至一度冲上热搜尾巴——只因为视频里的这个人，是崔培军，河南矿山的董事长，那个被全网称作“最爱发钱老板”的男人。

　　我盯着视频看了三遍，没有夸张的表情，没有官方的说辞，崔培军就那么坐着，慢悠悠地说：“退休不退休，我觉得无所谓。因为反正我在河南矿山一年就待了两三个月时间，今年才70天。我大部分时间都在外地（出差），基本上来讲不在河南待。实际上，我不在的时间，他们比我在的时间更紧张，他们更操心、更努力地工作。”

　　最后他补了一句，也是最戳人的一句：“最起码，让他们从安全、收入等各方面有保障。一个企业，不干则已，要干就这样干，给大家形成一个利益共同体，这样的话，这个企业才能走远走长。”

　　视频发出来后，全网瞬间分成了两派，一边是网友疯狂挽留，“崔总别退啊，员工还等着你的现金红包呢”；另一边也有质疑的声音，“这话是不是在作秀？一年就待两三个月，说白了就是早就放权了，退不退休只是个形式”。#年在一起#

　　作为一名跑了十几年民生和企业新闻的评论员，我不想急着站队，也不想说那些空洞的赞美。今天就借着这个热点，好好跟大家聊聊崔培军，聊聊他的“无所谓退休”，聊聊为什么一个老板的退休传闻，能让全网网友如此上心——毕竟，在这个老板和员工常常站在对立面的时代，崔培军的存在，本身就是一个特别的样本。

　　先跟大家把事情的来龙去脉捋清楚，所有信息都来自大河报、大象新闻、红星新闻这些权威媒体，还有河南矿山官方工作人员的回应，绝对不掺任何谣言和猜测。

　　事情的起因，其实是最近网上悄悄流传着“崔培军要退休”的传闻。至于传闻怎么来的，没人能说清，可能是因为崔培军今年已经61岁，到了大家印象里“该退休”的年纪；也可能是因为今年河南矿山的年会太火，网友们下意识地开始担心，这个愿意给员工发钱的老板，会不会哪天就功成身退了。

　　这里插一句，很多人可能还不知道，就在崔培军回应退休的4天前，也就是2月13号，河南矿山的年会刚刚刷爆全网。

　　年会现场，没有明星助阵，没有复杂的流程，最显眼的就是一堵堆得高高的现金墙——6000万元现金，整整齐齐地摆放在舞台上，一眼望不到头。崔培军站在现金墙前，笑着说，今年公司利润2.7亿，他要拿出1.8亿给员工发年终奖，现场这6000万，就是先给大家发的“开门红”。

　　更让人羡慕的是，年会上还有数钱比赛，谁数得快，最多能抱走10万现金；有个销售牛人，因为业绩突出，一人独中500万大奖，当场喜极而泣。

　　这场年会被媒体全程直播，直播间里挤满了人，评论区全是“酸哭了”“求内推”“这样的老板给我来一打”。也是因为这场年会，“崔培军退休”的传闻被炒得更凶了——大家太怕了，怕这个愿意把利润分给员工的老板，一旦退休，河南矿山的“发钱传统”就没了。

　　面对越来越盛的传闻，崔培军没有回避，也没有让公关团队出面回应，而是自己随口说了几句心里线号那条爆火的视频。

　　视频发布的第二天，也就是2月18号，极目新闻、红星新闻的记者先后联系到了河南矿山的宣传部门，工作人员明确回应：崔总暂时没有退休计划。而且工作人员还补充说，那条回应视频，其实是2月12号崔培军在办公室里，和人闲聊时被拍下来的，并不是特意准备的声明。

　　到这里，事情的真相已经很清楚了：崔培军目前没有退休的打算，他说的“退休无所谓”，并不是真的想退，而是觉得自己早就把权力下放了，企业的正常运转，靠的是整个团队，而不是他一个人。

　　可能有人会问，一个民营企业老板的退休计划，说到底是他自己的事，是河南矿山内部的事，为什么能引起全网关注？网友们到底在关心什么？

　　其实答案很简单，网友们关心的，从来不是崔培军个人退不退休，而是崔培军所代表的那种“不一样的老板模式”，能不能一直延续下去；关心的是，在这个“打工人难，老板也难”的时代，有没有一种可能，老板和员工不是对立面，而是崔培军说的“利益共同体”。

　　要想读懂这种关心，我们得先读懂崔培军这个人，读懂他为什么会被叫做“全网最爱发钱的老板”——这不是营销出来的标签，而是他干了二十多年，一点一点攒下来的口碑。

　　崔培军是1965年出生的，今年61岁，河南新乡长垣人。跟很多大老板不一样，他的起点极低，甚至可以说是卑微。

　　初中没毕业，他就辍学了，那年才14岁。家里穷，没办法，他只能靠借来的35块钱，从长垣的眼镜市场赊了点眼镜，沿街叫卖，风吹日晒，看人脸色。后来他不满足于卖眼镜，又开始进工矿、下商场，跑销售，一点点积累资本。1981年，他又转行去维修千斤顶，之后又学了维修起重机——谁也没想到，这一接触起重机，就成了他一辈子的事业。

　　1982年，他在长葛开了一家起重机经营门市部；1990年，他北上包头，和别人合作筹建工厂，还在山西大同开了经销处；1992年，他独资创办了一家防腐工程公司，从业人员达到200人，年产值近亿元——这在当时，已经是相当了不起的成绩了。

　　直到2002年，4月28号，河南省矿山起重机有限公司破土动工，当年11月就正式投产。那时候，他只带了10几名中高级技术人才，100多名技术工人，一步步把这家小工厂，做成了现在的行业巨头。

　　现在的河南矿山，是什么规模？根据公司官网的信息，它是一家集研发、设计、制造、销售、服务于一体的起重机制造商，产品卖到了全球122个国家，年营收超百亿，而且最难得的是，无贷款、无融资、无拖欠。2024年，各类起重设备的年产销量就达到了12.8万余台（套），产品产销量、市场占有率，连续多年位居全国同行业前列，还拿了500多项殊荣，包括国家级绿色工厂、高新技术企业等等。

　　按理说，做到这份上，崔培军早就可以功成身退，在家安享晚年了。可他为什么不退休？为什么还要一年到头在外出差，只在公司待两三个月？

　　很多人不知道，崔培军坚持给员工发钱，已经整整22年了。从2004年开始，每年的年会，他都会现场给员工发现金年终奖，除此之外，节日红包、高温补贴、福利奖金，从不间断。

　　有人问过他，为什么非要发现金，打到工资卡里不是更方便？崔培军的回答很实在，也很戳人：“打到卡上冷冰冰的。”

　　他说，自己从来没有刻意想过要做什么“网红老板”，只是有时候去车间转一圈，看到员工们辛辛苦苦地干活，汗流浃背，心里就不是滋味，当即就通知财务副总取现金，随手发给大家。没有繁琐的规定，没有复杂的考核，就是单纯地体恤员工的辛苦。

　　2004年，他成立了“河南矿山助学基金会”，每年注资100多万，帮助困难职工的子女上学。小学、中学阶段，每年资助1000到3000元；考上大学的，每年资助3000到5000元，一直资助到大学毕业。而且不只是公司员工的子女，就连公司周边20多个乡镇的困难学子，符合条件的，也能拿到资助。

　　截至2025年8月，这个基金会已经累计发放了3400余万元助学金，资助了4300多名贫困生。崔培军自己说过，他因为贫穷辍学，没上高中，这是他一辈子的遗憾，他不想让这种遗憾，再发生在孩子们身上。

　　更让人暖心的是，他还特别重视员工的家人。从2008年开始，河南矿山每年都会举办中秋孝文化节，到现在已经举办了十二届。2025年的孝文化节，他宴请了员工、员工父母和合作伙伴，一共19000多人，每天摆上千桌宴席。他还亲自给每一位员工父母献上600元的节日礼金和鲜花，现场发放的礼金总额，超过了1000万元。

　　还有2025年3月，他组织了4000多名员工父母，乘坐77辆旅游大巴，去扬州、杭州、上海、乌镇等地旅游，为期6天，所有费用都由公司承担。他说，员工们为公司付出了太多，没时间陪父母，他就替员工们尽孝。

　　除此之外，他还投资400多万用于家乡的新农村建设和旧村改造，累计捐款捐物超过1亿元；成立了贫困职工援助基金会，每年拿出20万元，帮扶有困难的职工；员工家里有亲人病重、有灾难，或者有红白事，他都会派专人前去慰问，送上慰问金。

　　看到这里，可能有人会说，这些都是噱头，都是作秀，目的就是为了宣传公司，吸引更多人来上班。

　　说实话，网上确实有很多这样的质疑声。我看到有网友留言：“天天炒作发钱，说白了就是营销，真正的好老板，不是靠发钱博眼球的。”还有人说：“一年就待两三个月，员工好不好，他根本不知道，发点钱就是装样子，走个过场。”

　　作为一名评论员，我不能直接说这些质疑是对是错，毕竟每个人都有自己的看法。但我想跟大家说两个事实，大家可以自己判断。

　　第一个事实：崔培军做这些事，已经做了二十多年了。从2004年开始发助学金，到2008年开始举办孝文化节，再到每年年会发现金，没有一年间断过。如果只是作秀，能作二十多年吗？能每年都真金白银地拿出来钱，而不是只靠嘴说吗？

　　第二个事实：河南矿山的员工，很少有主动离职的。我曾经看到过一篇报道，采访过河南矿山的一名老员工，他在公司干了18年，从一名普通的车间工人，做到了技术骨干。他说，自己之所以一直不离职，不是因为工资有多高（虽然工资确实不低），而是因为崔培军真的把员工当家人看。“家里有困难，公司会帮；孩子上学，公司会管；父母过节，公司会记着。这样的老板，这样的公司，我舍不得走。”

　　其实，网上的质疑声，本质上是大家对“老板”这个群体的不信任。这些年，我们听多了“老板压榨员工”“公司拖欠工资”“加班不给加班费”的新闻，所以当有一个老板，愿意把公司利润的大部分分给员工，愿意关心员工的家人，愿意做公益，大家第一反应不是相信，而是怀疑“这是不是作秀”。

　　这种怀疑，我能理解。但我们也不能否认，这个世界上，确实有一些老板，在用自己的方式，诠释着“老板和员工是利益共同体”这句话，崔培军就是其中之一。

　　回到“退休”这个话题上，很多网友担心崔培军退休后，河南矿山的“发钱传统”会消失。其实这个担心，有道理，但也没必要过度焦虑。

　　首先，崔培军自己已经说了，他暂时没有退休计划。而且他今年61岁，身体还很好，一年到头还能在外出差，说明他还有精力打理公司的事。

　　其次，大家可能忽略了一个关键点：崔培军早就开始放权了。他说自己一年在公司只待两三个月，大部分时间都在外地出差，公司的日常运转，靠的是团队。这说明，河南矿山的管理体系已经很成熟了，不是靠崔培军一个人在支撑。就算以后他真的退休了，只要这个管理体系还在，只要“利益共同体”的理念还在，公司的传统，大概率不会轻易改变。

　　这里，我也跟大家普及一个实用的知识点，很多人都以为，老板到了60岁就必须退休，其实不是这样的。

　　根据华律网的专业解读，董事长的退休年龄，并没有统一的法定标准。我们平时说的法定退休年龄，男性60周岁，女干部55周岁，女工人50周岁，这只是针对普通企业职工的，并不是专门针对董事长这个职位的。

　　尤其是民营企业的董事长，退休年龄完全由公司章程和企业实际情况决定。有的老板55岁就退休，把公司交给下一代；有的老板70多岁了，还在打理公司，只要身体允许，只要公司需要，就可以继续任职。而且如果董事长达到了法定退休年龄，但公司还希望他继续任职，双方可以通过协商，变更劳动合同，或者办理返聘手续。

　　这里也给大家解读一下，根据2025年启动的延迟退休改革，有三类人必须按时退休，不能延迟：一是机关单位的领导干部，二是国企的“一把手”，三是一些核心管理部门的负责人。但崔培军所在的河南矿山，是民营企业，所以他并不在“必须按时退休”的范围内。只要他自己愿意，只要公司董事会同意，他可以一直任职下去，不受延迟退休新规的限制。

　　这也是为什么，河南矿山的工作人员能明确回应“崔总暂时没有退休计划”——从法律和政策层面来说，崔培军完全有权利选择不退休，继续打理自己的公司。

　　聊到这里，可能有人会说，崔培军之所以能这么大方，能给员工发这么多钱，是因为河南矿山赚钱了。如果公司不赚钱，他肯定不会这么做。

　　河南矿山确实赚钱，年营收超百亿，无贷款、无融资，盈利能力很强。但大家有没有想过，为什么河南矿山能一直赚钱？为什么它能在竞争激烈的起重机行业，站稳脚跟，甚至做到行业前列？

　　崔培军常说，“员工是我的核心，员工是我的‘父母’，是员工们造就了河南矿山”。他不是说说而已，而是真的这么做的。他把公司利润的大部分分给员工，让员工能拿到实实在在的好处，员工就会真心实意地为公司干活，就会把公司当成自己的家。

　　车间里的工人，会认真做好每一个零件，避免出现质量问题；销售团队，会拼命跑业务，为公司争取更多的订单；技术人员，会潜心研发，不断提升产品的竞争力。大家心往一处想，劲往一处使，公司才能越来越好，才能一直赚钱；而公司赚了钱，又会反过来回馈员工，形成一个良性循环。

　　这其实就是崔培军最厉害的地方——他明白，企业的核心竞争力，从来不是设备，不是技术，而是人。只有把员工照顾好，让员工有归属感，有幸福感，员工才会全力以赴地为企业付出，企业才能走得更远、更稳。

　　反观现在很多企业，老板一门心思只想赚钱，只想压榨员工的剩余价值，加班不给加班费，拖欠工资，福利待遇差，员工没有归属感，人心涣散，这样的企业，就算一时能赚钱，也很难长久。

　　这也是崔培军这个热点，给所有企业和老板的一个启示：善待员工，从来都不是成本，而是投资。你对员工好，员工就会对你好，就会用业绩回报你；你把员工当成利益共同体，员工就会把企业当成自己的事业，和你一起共渡难关、共创辉煌。

　　当然，我也不是说，所有老板都要像崔培军一样，年会发几千万现金，组织员工父母旅游。毕竟每个企业的规模不一样，盈利能力不一样，不能一概而论。

　　但至少，老板们可以学习崔培军的理念——多站在员工的角度想一想，多体恤一下员工的辛苦，按时发工资，给员工合理的福利待遇，尊重员工的付出，让员工感受到企业的温暖。哪怕只是一句关心的话，一个小小的福利，也能拉近和员工的距离，也能让员工更有动力。

　　对于我们普通人来说，崔培军的热点，也给了我们一个思考：我们找工作，到底找的是什么？

　　很多人找工作，只看工资高低，觉得工资高就好。但其实，一份好的工作，不仅仅是工资高，更重要的是，公司有没有发展前景，老板有没有格局，能不能善待员工，能不能让我们有归属感。

　　就像河南矿山的员工，他们之所以愿意一直留在公司，不仅仅是因为工资高，更是因为他们在这里感受到了尊重，感受到了温暖，感受到了“家”的感觉。他们知道，自己的付出，会被看到；自己的困难，会被帮助；自己的未来，和公司的未来，紧紧地绑在一起。

　　所以，下次找工作的时候，除了问工资，不妨多问一句：公司的福利待遇怎么样？老板对员工好不好？员工的归属感强不强？这些，可能比工资更重要。

　　佩服他从一个初中辍学、沿街叫卖眼镜的少年，一步步打拼，成为行业巨头的董事长；佩服他有钱之后，没有忘本，没有只顾着自己享受，而是想着回馈员工、回馈家乡、回馈社会；佩服他在这个浮躁的时代，能坚守自己的理念，把员工当成家人，把“利益共同体”的理念，融入到企业的每一个角落。

　　他不是什么完美的老板，也有自己的缺点，网上也有很多质疑他的声音。但不可否认的是，他用自己的方式，做了很多老板不愿意做、也做不到的事；他用自己的行动，诠释了什么是“责任”，什么是“担当”；他也让我们看到了，老板和员工之间，除了雇佣关系，还可以有更温暖、更紧密的联系。

　　有人问他，以后会不会一直坚持给员工发钱。他笑了笑，没有说什么豪言壮语，只是说：“只要我不退休，就会继续发现金，继续做‘挣1块钱给员工花8毛钱’的事。”

　　最后，我想问问大家，对于崔培军回应退休这件事，你怎么看？你觉得他是真心不想退休，还是在作秀？你羡慕河南矿山的员工吗？如果给你一个机会，你愿意去河南矿山工作吗？

　　欢迎在评论区留言讨论，说说你的看法。也请大家转发这篇文章，让更多的人知道崔培军，知道河南矿山，知道老板和员工之间，还可以有这样一种温暖的相处模式。

　　毕竟，我们每个人，都渴望被尊重，渴望被善待，渴望能遇到一个像崔培军这样的老板，能拥有一份有温度、有归属感的工作。